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信任，似乎是個老掉牙的哲學，幾乎不會有任何企業或者任何經理人會否定它的重要性。成功的領導者只有兩點共同的特質：他們都有許多追隨者；另外，他們都得到這些追隨者很大的信任。
5S管理起源於日本，發展於美國，廣泛應用於歐美等國大型企業，它作為現場管理的有效工具已經受到世界各國企業的廣泛關注和認同。 5S管理是塑造企業形象、提升企業生產效率和改進質量的一種方法。它旨在提升企業的整體形象及強化企業內部的管理，特別是對生產型企業，為企業管理體系的建立和精益化管理奠定了堅實的基礎。
富人的孩子最終都變成了富人，而窮人的孩子往往都變成了窮人。換句話說，貧窮和富有，都是會遺傳的。
人生要成功，「努力」比「天賦」重要這個道理，大家都明白。但美國長春藤名校賓州大學心理學家達克沃斯（Angela Duckworth）的暢銷著作《恆毅力》告訴我們，努力必須加上持久的熱情與堅持的毅力，才是制勝關鍵。
為什麼公司的經營會失敗？如果你願意拋開所有為失敗尋找的理由、解釋、掩飾和開脫，真正誠實地分析原因，你會發現似乎真正的原因只有一個：差勁的領導。一個真正的領導，不會將勝利歸功自己，但一定會願意承擔失敗的責任。
你公司不用去管競爭對手，管好自己手頭事即可，又說要跟他們保持聯繫——看起來自相矛盾？我的理解是，這裡頭有個先後關係。對於創業者而言，先做好自己公司才是頭等大事。
真正的領導力不是看你多有激情、魄力，而是看你是否有多元、均衡的能力。九種最重要的領導力：
隨著經濟全球化的到來，企業之間的競爭日趨加劇，品牌效應在市場中的重要性越發突出。這種競爭已經從早期的產品功能競爭上升為產品功能、服務乃至企業文化等綜合競爭,形成了多層面、立體化的競爭格局。
沒人會期望傑出的足球運動員同時也擅長打板球，或者假設音樂會上技藝超群的小提琴手彈起鋼琴來也能發揮出同樣的水準。然而，一旦說到領導力，人們常常會認為會存在“全能型選手”，面對所有情境和商業挑戰時都能無懈可擊。
某天的一場主管領導力工作坊結束之後，一位年輕主管向我提了一個好問題，讓我深思許久。他的問題大概是這樣的：「我知道培育組織人才對公司基業長青來說很重要，我也很珍惜這樣的學習機會，但這都是以企業競爭力的角度來看領導力的必要性！」
堅持奮鬥的人生，在每個人看來，也許很積極，很寶貴。在大街上，每個人為著自己的人生，事業。在奮鬥，在努力，在堅持。可是又有幾個能成為家喻戶曉的人，又有幾個能拼搏，奮鬥出屬於自己的人生。
大家覺得生孩子，究竟是先取名字，再生兒子呢？還是生完兒子，再取名字好呢？
在當今的時代，面對激烈的市場競爭，一個企業經營的成敗不僅講硬實力，也講軟實力，更講軟實力和硬實力的結合。面對“紅海戰略”、“藍海戰略”以及各種競爭的戰略，一個企業的良好品牌形像不但能強烈的吸引顧客，而且能提升品牌的知名度、信譽度，進而提升企業的整體經濟效益和社會效益。具體從企業品牌形象的各構成要素來說明其對企業的重要性
在現今職場中同事之間的協作交往、合作交流中，你是否考慮過這些問題：這是我們最好的溝通方式嗎?我說的話他能理解得了嗎?能夠達到我想要的效果嗎?是否有些問題我們還是互相理解不透徹?作為一個領導者，就是運用自己的影響力和權力去影響、指導下屬工作、去完成目標的過程，所以領導者的溝通能力是非常重要的。領導者怎麼增強溝通能力呢?下面一起來看看。
覺得自己不夠好，努力想改變卻一點進展都沒有？無能為力的你，只是還沒找到方法！
品牌與商標名字雖說不能決定企業命運，但卻實實在在的影響著企業命運，市場上有很多“傻”“假”“暈”“雷”四種常見不成功的、對銷售起反作用的產品名字。之所以今天再說起此事，因為品牌與商標名字太重要了。
企業的發展需要人才，企業擁有了人才，就贏得了發展的生機，企辦小編認為，吸引人才、激勵人才中很重要的一點就是企業發展的環境。
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